“公司首季經(jīng)營工作會議客觀分析準確研判了公司面臨的經(jīng)營形勢，并提出了全面做到‘十個必須’、重點抓好‘五項工作’、持續(xù)做到‘三個深化’、堅決做到‘四個加強’等具體要求，為全公司干部職工合力攻堅堅定了信心、指明了方向、明確了任務；只要全體干部職工在思想上和行動上與公司黨委、公司保持高度一致，堅定不移地按照公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，心往一處想、勁往一處使，腳踏實地加油干，風雨無阻向前行，不折不扣落實落靠公司《應對市場變化從嚴經(jīng)營管控實施方案》各項舉措，就一定能夠推進公司高質量發(fā)展?！闭劶皩臼准窘?jīng)營工作會議精神的理解，公司生活福利部副部長林世財這樣說。
林世財說：“2020年至今，公司累計投入1.7億元用于改造‘三堂一舍’、工業(yè)廣場、辦公環(huán)境美化亮化，為公司職工安全生產提供堅實的后勤服務保障。隨著今年職代會上再次提高一元班中餐補助，公司已連續(xù)三年提高了職工班中餐補助標準。加之自2019年6月開始免費為井下職工提供營養(yǎng)奶以來，截至目前已累計拿出1.2億元為職工免費提供牛奶和礦泉水?？梢哉f，公司在職工福利工作方面出手是‘闊綽’的，始終秉承以人為本、共建共享理念不打折扣、篤定前行。雖然企業(yè)面臨著經(jīng)營形勢上升不明顯的情況，但在用于持續(xù)改善礦工吃、住、洗等環(huán)境和福利保障上該花的錢‘一分’也沒減少，更會持之以恒將惠民之事辦實、辦細、辦好，讓職工每天都能穿上干爽的工作服，洗上舒適的熱水澡，吃上可口的班中餐，住上溫馨的宿舍，真正做到體面勞動，切實提升職工幸福指數(shù)，精神飽滿、讓其精力充沛地投入到安全生產、提質增效的工作中。”
林世財表示：“公司制定出臺的應對市場變化從嚴經(jīng)營管控的新制度、新措施站位高、謀定準、措施細，是全公司干部職工凝心聚力、共克時艱的行動指南，更是我們順應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，推進企業(yè)高質量發(fā)展，建設現(xiàn)代化新雞礦的源頭活水和制勝密碼。我們生活福利部將堅定不移地按照公司黨委、公司的決策部署，著力做好以下三方面工作。一是高標準推進‘三堂一舍’標準化建設，加大后勤社會化服務監(jiān)管力度，在提高工作服‘縫補洗’質效、確保食品安全等工作上精準發(fā)力，到一線傾聽職工心聲，為職工群眾辦實事解難題，當好后勤服務兵；二是按照公司總體部署，進一步落實專班職責，規(guī)劃好時間表、任務書和路線圖，有序推進合作煤礦項目分期征地相關手續(xù)，高效辦結合作煤礦建設項目所屬各項工作任務；三是加大機關用電用水和電梯的檢查維護力度，在節(jié)電節(jié)水管理上下功夫，杜絕‘跑冒滴漏’，保證機關本部各項工作安全平穩(wěn)運行，為公司高質量發(fā)展貢獻力量?！?/p>